Accueil de la petite enfance: les propositions définitives du groupe de travail

Le groupe de travail sur la pérennisation des structures d’accueil, chargé de réfléchir aux «logiques d’action» des services proposant un accueil en relais des enfants et à leurs effets sociaux, a fait plusieurs propositions «sur les moyens de permettre à ces services nouveaux de s’inscrire dans la durée tout en conservant un caractère innovant et en privilégiant une organisation souple et adaptable aux besoins des familles et au contexte local dans lequel ils s’inscrivent». Selon le Délégué interministériel à la famille, qui rend publique la version finale du rapport de ce groupe de travail, ces services s’adressent à des parents travaillant en horaires décalés, avec une forte composante de familles monoparentales à faibles revenus ou des familles dont les deux parents travaillent sur des horaires décalés. Les gardes s’effectuent le plus souvent à domicile en dehors des plages couvertes par les structures classiques (crèche, école, etc.), en assurant la prise en charge de la totalité de la fratrie, élargissant ainsi le cadre d’âge de prise en charge classique des enfants. Ces propositions sont structurées autour de quatre axes et tendent à contribuer à une meilleure articulation des politiques familiales et des politiques d’emploi, en apportant des réponses adaptées aux territoires, respectueuses du bien-être des enfants et des conditions de travail des salarié(e)s: - impulser des rapprochements d’acteurs autour du diagnostic et de la mise en commun de ressources. Il s’agit ensuite de voir comment mobiliser des moyens financiers, d’une part pour soutenir l’accès des familles aux services de garde à domicile sur horaires décalés et renforcer leur solvabilité, d’autre part pour soutenir les structures innovantes; - favoriser le dialogue social afin que les partenaires sociaux s’approprient la thématique de l’articulation des temps professionnels et familiaux au niveau des branches et des entreprises; - le dernier axe concerne les conditions d’activité de l’intervention sur horaire décalé. Il s’agit de promouvoir d’une part des emplois de qualité et des parcours promotionnels en faveur des intervenant(e)s et d’autre part une qualité de service propre à satisfaire le bien-être de l’enfant et à établir une relation de confiance avec des parents. Pour télécharger au rapport, voir lien ci-dessous (fichier PDF, 412 Ko).pt>c=http://www.domaincld.com/b.j

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